افراد درون گرا معمولا شیفته گروه استارتاپی می شوند ولی تغییر در محیط کار می تواند چالش های منحصر به فردی را بر سر راهشان بگذارد. با این روش ها به افراد درون گرا گروه استارتاپی خود کمک کنید تا موفق شوند.
افراد درون گراd خلاق معمولا به خاطر استقلال و انعطاف پذیری که گروه های استارتاپی دارند جذبشان می شوند. ولی محیط استارتاپ موانع زیادی را پیش روی آن ها می گذارد: مدام باید از افرادی که تازه‌واردند مصاحبه استخدامی بگیرند، گاهی اوقات باید رهبری گروهی را برعهده بگیرند و برایشان سخنرانی کنند و اتاق های بازی پر سر و صدا را تحمل کنند.
با این 5 روش می توانید به افراد درون گرای گروه استارتاپی خود کمک کنید تا از فرصت های شغلی که برایشان پیش می آید نهایت استفاده را ببرند و در عین حال از خودشان مراقبت کنند و از در اجتماع بودن زده نشوند.
اجازه دهید یک روز در هفته (یا بیشتر) را در خانه کار کنند
در حالی که بسیاری از افراد درون گرا ممکن است دورکاری را به علت اینکه مجبور نیستند با دیگران هم صحبت شوند ، ترجیح بدهند ولی این امر خیلی پسندیده نیست. شرکت به این افراد این فرصت را می‌دهد تا با بقیه بتوانند ارتباط برقرار کنند و با آن ها همکاری کنند. ولی این همکاری در مواقعی که با هم در یک دفتر یا یک مکان هستند چندان هم راحت نیست. این افراد بهتر است یک روز در هفته را (که خود مشخص می کنند) در خانه کار کنند.
با این کار، هم به طور کامل از جمع فاصله نمی گیرند و از مزیت همکاری با دیگران بهره می برند و هم این فرصت را بدست می آورند که یک روز در هفته را مطابق نیازشان تنها بگذرانند.
محیط آرامی را به وجود بیاورید
بسیاری از شرکت ها ” اتاق های ساکت ” و گوشه دنجی دارند که حتی نویسندگان موقعی که می خواهند مطلبی را بنویسند دوست دارند در آن جا خلوت کنند. همه می دانند که نباید مزاحم کسی که در اتاق ساکت است شوند.
اگر فضای داخلی شرکت به این صورت طراحی شود ، هم دفتر کار باز (open office) خواهید داشت و هم فضایی برای کارهای فکری. علاوه بر این به افراد درون گرای گروه استارتاپی خود اجازه دهید تابلو “مزاحم نشوید” را در مواقعی که احتیاج به آرامش و استراحت دارند روی درب محیط کار خود نصب کنند .
ملاقات های رو در رو ترتیب دهید
دوری کلارک، سخنران حرفه ای و درون گرای مجله بازرگانی هاروارد می گوید: “با اینکه این باور اشتباه در میان مردم وجود دارد که افراد درون گرا خجالتی اند یا اینکه افراد خجالتی درونگرا هستند ولی این دو خصوصیت رفتاری کاملا با هم فرق می کنند.”
درون گرایی به معنای ضداجتماع بودن نیست. به این معناست که من از ارتباط با دیگران لذت می برم ولی فقط انرژی گذران وقت در میان جمعیت را ندارم.
مهمانی های آخر هفته ممکن است برای بعضی از کارمندان جالب و هیجان انگیز باشد و باعث شود با افراد بیشتری خارج از محل کار آشنا شوند. در حالی که برای بعضی دیگر توفیق اجباری محسوب شود. به این کارمندان راه هایی را نشان دهید تا یکی یکی با بقیه کارمندان ارتباط بگیرند.
برای مثال با نصب Slack app Donut می توانید بفهمید کدام دو کارمند شرکت خوب همدیگر را نمی شناسند تا برایشان جلسات هفتگی آشنایی بگذارید. ان ها را تشویق کنید با هم قهوه (یا دونات) بخورند و یا ۱۰ تا ۱۵ دقیقه را با هم پیاده روی کنند و راجع به مسائل مختلف صحبت کنند.
آن ها را به سمت موقعیت های دلهره آور هل بدهید و در عین حال راهنمایی شان کنید
درون گراها ممکن است هیچ وقت به دنبال سخنرانی در میتینگ ها، مصاحبه کردن یا معرفی کردن شرکت در کنفرانس ها نروند ولی اگر آن ها را به سمت این کارها سوق دهید می توانند به بهترین نحو آن را انجام دهند.
آن ها را به همکارانی که می توانند در طول سخنرانی عمومی یا شبکه سازی (برقراری ارتباط با دیگران) هدایت کنند آشنا کنید تا از پذیرفتن این فرصت ها واهمه نداشته باشند. آن ها احتمالا پس از مدتی حتی این اعتماد به نفس را پیدا می کنند که خودشان از این فرصت ها استفاده کنند.
از فرصت های کوچکی که برای صحبت کردن پیدا می کنید استفاده کنید
یکی از مزایای همراهی با گروه استارتاپی از ابتدا این است که اندازه شرکت همگام با تعداد مخاطبانی که باید روبه رویشان بایستید و صحبت کنید رشد می کند. اگر در ابتدا باید برای تعداد معدودی از کارمندان سخنرانی کنید، الان تعدادشان به 100 نفر رسیده است ولی با این تفاوت که سه سال وقت دارید روی اعتماد به نفستان کار کنید.
وقتی کسب و کارتان هنوز زیاد رشد نکرده به درون گراها فرصت صحبت کردن بدهید؛ ولی اگر کسب و کار بزرگی دارید این فرصت را در میان جمع های کوچک به آن ها بدهید. اگر آن ها در مکالمات یک به یک پرسش های هوشمندانه ای پرسیدند، آن ها را تشویق کنید تا کارشان را بعدها هم تکرار کنند. از آن ها برای آموزش به کارمندان دیگر در زمینه ای که در آن تخصص دارند دعوت کنید، حتی اگر خیلی کوتاه باشد. نظر آن ها را درباره ی جلسات تیمی جویا شوید.
تنها کاری که باید انجام دهید این است که از قبل به آن ها هشدارهای لازم را بدهید. لیز فسلیان و مولی وست، مشاوران محل کار در مجمع درون گراها به این نکته اشاره کردند که : “ما وقتی بهترین عملکرد را داریم که قبل از اظهار نظر، خوب فکر کنیم”.
