گاهی برای بقا باید به فکر توسعه استارتاپ خود باشید. با این حال در دیگر مواقع، توسعه مساله مهم – یا حتی ضروری نیست.
وقتی هزینه ها از درآمد پیشی میگیرند، میبایست توسعه استارتاپ خود را در برنامه های خود قرار دهید (یا نگاهی جدی به هزینه های خود بکنید.) وقتی به دنبال جذب سرمایه گذار هستید، باید کسب و کار نوپای خود را رشد دهید (سرمایه گذاران نرخ سریع رشد را دوست دارند.) اگر قصد دارید شرکتی بزرگ داشته باشید، توسعه استارتاپ شما ضروری است.
در واقع، بسیاری از کارآفرینان سه کلید موفقیت در یک استارتاپ را “رشد، رشد، رشد” میدانند.
با این حال همه کسب و کارها نباید سالانه رشد کنند. رشد خوب است، اما گاهی اوقات شما ممکن است تصمیم بگیرید که وضعیت فعلی را حفظ کنید و این استراتژی حداقل برای کوتاه مدت، برای کسب و کارتان مناسب باشد.
در این مقاله پنج مثال از شرایطی که عدم رشد و توسعه استارتاپ یا کسب و کار، حداقل در در مقطع کنونی، تصمیمی هوشمندانه میباشد، ارائه شده است.
-
زیرساخت شما آن را پشتیبانی نخواهد کرد
در بسیاری از موارد فروش بیشتر منجر به افزایش حجم کار میشود، مگر اینکه تمامی کارها به صورت خودکار یا برون سپاری انجام پذیرند. موجودی بیشتر، منابع بیشتر و مقدار بیشتری از هر چیز اغلب مشکلات پولی و مالی به همراه می آورند، به خصوص اگر قبل از دریافت مبلغ فروش، هزینه هایی خاص پرداخت کنید.
مطمئنا، می توانید زیرساخت خود را به منظور فروش بیشتر تقویت کنید – اما احتمالا اکنون زمان مناسبی نیست. شاید برای ساخت یک تیم عالی به زمان بیشتر یا پول بیشتری نیاز داشته باشید. احتمالا ایجاد یک شبکه تامین کننده موثر نیاز به زمان داشته باشد.
فروش کم موجب نابود شدن بسیاری از کسب و کارها شده است. این اتقاق در خصوص رشد سریع و توسعه استارتاپ ها به صورت ناگهانی نیز رخ میدهد. هزینه های غیر قابل کنترل، خدمات و کیفیت پایین، مسائل مربوط به افزایش مشتریان و غیره در این شرایط رخ می دهند.
از استحکام زیرساخت های خود قبل از تصمیم به رشد خیلی سریع و توسعه استارتاپ خود اطمینان حاصل کنید. شما می خواهید کسب و کارتان مانند ستاره ای در آسمان باشد – نه یک ستاره دنباله دار که میسوزد و به سرعت از بین می رود.
-
هنوز سود نکرده اید
هنگامی که درامد ثابت شما بالاست و توسعه استارتاپ به جمع کل درآمدتان کمک زیادی میکند، رشد می تواند منجر به سودآوری گردد. اما اگر خرج شما از درآمدتان بیشتر است، اول باید سودآوری کنید.
گامی به عقب بردارید و هزینه های خود را بررسی کنید. روند کار خود را ساده کنید. از هزینه های غیر ضروری بپرهیزید. به روی بهره وری، کاهش کار بیهوده و کارایی تمرکز کنید. راه هایی پیدا کنید که امکان افزایش قیمت ها را برایتان فراهم می آورد. در غیر این صورت، رشد فقط باعث میشود زودتر از قبل پول خود را از دست بدهید.
-
می خواهید کنترل امور را به دست بگیرید
رشد اغلب نیاز به سرمایه دارد. شاید بخواهید سرمایه گذار جذب کنید، ولی به یاد داشته باشید که داشتن سرمایه گذاران معمولا به معنی از دست دادن بخشی از کنترل میباشد. اگر آماده نیستید، رشد و توسعه استارتاپ گزینه مناسبی نیست، حداقل نه در حال حاضر.
-
می خواهید سبک کسب و کار خود را حفظ کنید
اگر موسس یک کسب و کار نوپا هستید، حداقل در اوایل، صاحب آن هستید. باید برای مشتریان، کارکنان، فروشندگان، تامین کنندگان، شرکا، و غیره زمان صرف کنید. در صورت توسعه استارتاپ ، وقت شما ارزشمندتر نیز میشود؛ به خصوص اگر بخواهید فروش خود را افزایش دهید.
اگر از سبک کار / زندگی خود و یا از سطح چالش ها و ریسک هایی که در حال حاضر با آنها روبرو هستید، راضی هستید، کسب و کار خود را رشد ندهید. بسیاری از کارآفرینان وضعیت فعلی را برای مدت زمان خاصی حفظ می کنند؛ حتی اگر تصمیم به رشد بگیرند، به خود زمان میدهند تا مطمئن شوند رشد حاصل بر سبک کسب و کار و سطح ریسک هایشان اثر نمیگذارد.
-
رشد با علایق تان متناسب نیست
شاید به دلیل علاقه به ساخت و ساز یک کسب و کار قراردادی را شروع کرده اید. شاید به علت عشق به برنامه نویسی، یک شرکت وب تاسیس کرده اید. یا شاید به دلیل علاقه خود کار کردن با یک گروه کوچک برای تبدیل یک حیاط خلوت به یک مرغزار کوچک، یک شرکت محوطه سازی تاسیس کرده اید.
اگر مثل موارد بالا هستید، پس با رشد دادن کسب و کار توسعه استارتاپ خود ممکن است مجبور به انجام کارهایی شوید که کمتر به آنها علاقه دارید و بیشتر مشغول امور مدیریتی شوید تا کارهایی که واقعا دوست دارید.
مهم این است که کسب و کار شما مطابق با علایق و اهداف تان باشد. اگر رشد با علایق تان متناسب نیست یا به شما در رسیدن به اهدافتان کمک نمیکند، اقدام به آن تصمیم خوبی نیست.
