ارتقای شغلی فرایندی است که در آن رده شغلی کارمندان بهبود پیدا می کند که این مساله با وظایف، فعالیت ها و ارتباطات جدید همراه است. ارتقای شغلی یک تلاش سازمانی است که هدف آن توسعه و غنی سازی منابع انسانی می باشد. در اثر کمبود فرصت های شغلی نرخ خروج و یا جابجایی کارمندان از سازمان بالا می رود.
بر اساس نظرسنجی که Spherion انجام داده است، 62% از کارمندان آمریکایی دوست دارند زندگی حرفه ای شان را تغییر دهند و یا آن را بهتر کنند. احتمالا یکی از دلایلی که آن ها در ماه ژانویه که اولین ماه سال است به فکر پیدا کردن کار جدیدی می افتند هم همین است. خب، این برای شما چه مفهومی دارد؟
انگیزه کارمندان برای رها کردن کسب و کارشان در این ماه از ماه های دیگر بیشتر است. فقدان فرصت های شغلی و عدم ارتقای یک علت / عامل اصلی افزایش نرخ خروج و یا جابجایی کارمندان است و به همین دلیل هم شما باید قبل از اینکه کارمندتان از شما تقاضای ترفیع یا ارتقای شغلی کنند به خاطر شایستگی هایشان به آن ها ارتقای شغلی دهید وگرنه برای شرکتتان زیان آور خواهد بود.
پیشرفت یا ارتقای شغلی در کنار حقوق مناسب و ساعات کاری منعطف، جزو سه خواسته ای است که کارمندان در زندگی حرفه ای شان به دنبال آن هستند.
برخی از مدیران و بخصوص بی تجربه ها نمی دانند که قدرت اعطای ترفیع به کارمندانشان را دارند و بعضی دیگر کلا از این مسئله دوری می کنند. برای اینکه کارمندان بااستعدادتان را از دست ندهید، شناخت این 4 نشانه را در لیست تصمیمات مهم خود قرار دهید.
1. آنها فرهنگ شرکت شما را درک می کنند.
پیدا کردن کارمندانی که بتوانند به طور کامل با فرهنگ شرکت شما کنار بیایند، آسان نیست. اگر کارمندی نتواند با این قضیه کنار بیاید ممکن است بهره وری یا کیفیت کار به خطر بیفتد.
برخی کارمندان شخصیتشان با فرهنگ شرکت همخوانی دارد. برای مثال فرض کنید یکی از ارکان اساسی در استخدام نیروی انسانی شرکتی “دلسوزی و همدردی آگاهانه” باشد. این حس همدردی باید جزئی از وجود آن ها باشد نه اینکه با نوشتن فهرستی از کارها بخواهند آن را تقویت کنند. وجود این حس برای درخشیدن آن ها در شرکت لازم است.
آن ها باورهای شرکتتان را درک می کنند و برای به دست آوردن حداکثر درآمد با تیم به طور موثر همکاری می کنند.چنین فردی را نباید به آسانی از دست داد/
2. آن ها می توانند داستان شما را تعریف کنند.
اگر کارمندانی داشته باشید که به داستان شرکت شما به طریقی ربط داشته باشند, اتفاقات فوق العاده ای برایتان رقم می خورد. میزان آشنایی آن ها با شرکت از بابت چرایی تشکیل شرکت, اهداف و ارزش ها بسیار مهم است. این آگاهی علاوه بر اینکه آن ها را با فرهنگ شرکت همسو می کند, باعث می شود که کارمندان برای رسیدن به اهداف سازمان, از خود گذشتگی کنند و قدردان تلاش های دیگران باشند که برای آینده شرکتتان هم بسیار مفید است.
به دنبال افرادی باشید که داستان شرکت را طوری برایتان تکرار کنند که انگار خودشان آن را نوشته اند و به جای اینکه تماشاچی باشند، در کارها مشارکت کنند. چنین افرادی به راستی شایسته ارتقای شغلی هستند.
3. آن ها فرصت ها را از دست نمی دهند.
اگر کارمندان به جای منفی بافی از فرصت ها استقبال کنند, می توانند اعتبار خودشان را نزد رئیس بالا ببرند. یک کارمند خوب به ندرت از یک فرصت هر چند ناچیز می گذرد. آن ها از طریق این فرصت های کوچک جلب اعتماد می کنند و نشان می دهند که به وظایفشان عمل کرده اند.
شما به عنوان مدیر باید بدانید کارتان را به چه کسی می سپارید. احتمالا اگر بنشینید و در این رابطه فکر کنید شگفت زده خواهید شد ولی کسی که این کارها را متقبل می شود حتما شایسته دریافت پاداش است.
این کارمندان به تعهداتشان متعهد هستند, کارهایشان را به بهترین شکل انجام می دهند و همیشه راه حلی برای مشکلی که بوجود آمده دارند.
4. آنها دید وسیع تری نسبت به اوضاع و شرایط دارند.
کارمندانتان باید تصویر واقعی از شرایط خود و شرایط شرکت داشته باشند و پیشنهادات اثربخشی را ارائه دهند. درباره مزیت ان ها برای شرکت فکر کنید. در اینجا بعضی از ویژگی هایی که کارمندان باید در خود داشته باشند آورده شده است:
- نوع هدف هایی که برای خودشان دارند با اهداف شرکت همخوانی داشته باشد.
- آن ها کارهای ضروری را در اولویت نگه می دارند ولی در عین حال نگاه بلند مدتی دارند.
- آن ها قابلیت های خودشان را حین انجام کار نشان می دهند.
- ان ها ایده های باارزش را دنبال می کنند.
این کارمندان در جهت استراتژی های تاکتیکی حرکت کرده و شرکت ترفیع یا ارتقای شغلی می گیرند و برای افزایش حقوق و بهتر کردن وضعیت شرکت کار می کنند.
